Friendshoring e o Novo Mapa Financeiro do Comércio Global
- Guillermo Berg
- 22 de jun.
- 3 min de leitura
As tensões geopolíticas e as interrupções nas cadeias de suprimentos mudaram muito a forma como as empresas operam atualmente. Governos e empresas adotaram duas estratégias essenciais — nearshoring e friendshoring — em resposta ao conflito comercial entre os Estados Unidos e a China, além das guerras como as entre Rússia e Ucrânia. Essas tendências não só revelam a transformação do comércio internacional, mas também o aumento do protagonismo dos governos e a crescente interligação entre finanças e geopolítica.
A Ascensão e Declínio do Offshoring
Desde a década de 1980, o offshoring tem sido a estratégia mais utilizada, que consiste em transferir a produção para outros países em busca de custos trabalhistas mais baixos, regulamentações mais flexíveis e menor supervisão. Esse método foi um componente crucial das Cadeias Globais de Valor (CGVs) nos últimos trinta anos e cresceu junto com a globalização da produção.
O offshoring, antes visto como uma forma fácil de aumentar a eficiência, agora enfrenta obstáculos devido às tensões políticas atuais. Por isso, as empresas estão buscando alternativas como o nearshoring. Essa estratégia consiste em transferir as fábricas para países próximos. Muitas empresas realocaram sua produção para países como o México, devido à crescente rivalidade econômica entre China e Estados Unidos, que ganhou força a partir de 2016. Mudar para locais mais próximos permite que as empresas ainda aproveitem parte dos benefícios de custo do offshoring, além de garantir maior estabilidade política e proximidade física. Essa mudança ajuda a economizar nos custos de transporte e reduz os riscos de operar em países politicamente instáveis ou hostis.
A Transição para o Friendshoring
O friendshoring assume uma postura mais abertamente política, enquanto o nearshoring foca principalmente em melhorar a eficiência logística e preservar a estabilidade regional. No friendshoring, as empresas optam por transferir suas operações não apenas para países próximos, mas também para aqueles considerados parceiros políticos ou comerciais amigáveis. Reduzir a dependência de países adversários ajuda a aumentar a segurança da cadeia de suprimentos. Por exemplo, preocupações crescentes em relação à China levaram os Estados Unidos a incentivar a realocação de produções importantes para países como Índia e Vietnã.
O friendshoring está remodelando o comércio global do ponto de vista geopolítico, ao criar novos blocos econômicos que priorizam a harmonia política em vez da simples eficiência de mercado. Os países estão reavaliando seus parceiros comerciais não apenas com base no preço, mas também em padrões regulatórios compartilhados, afinidades ideológicas e laços diplomáticos, já que a confiança se torna um fator cada vez mais importante nas decisões da cadeia de suprimentos.
Essa tendência é evidente no fortalecimento de alianças como o bloco EUA-UE e na expansão das relações no Indo-Pacífico. Diferentemente do modelo anterior de offshoring, que permitia a produção em quase qualquer lugar, o friendshoring aponta para uma globalização mais fragmentada, onde a interdependência econômica é vista pelo prisma das preocupações de segurança e das alianças estratégicas. Hoje, o comércio envolve não só a troca de capital e mercadorias, mas também influência, confiança e ideias neste ambiente em transformação.
O Futuro da Produção Global
Olhando para o futuro, espera-se que o friendshoring e o nearshoring impactem significativamente os processos de produção mundial. Como as empresas estão dando mais importância à resiliência do que apenas à eficiência de custos, realocar atividades para locais mais próximos ou dentro de coalizões políticas confiáveis torna-se fundamental. Essa transformação, que vai além de uma simples tendência, está se tornando cada vez mais crucial. Com os avanços tecnológicos, como automação e inteligência artificial (IA), reduzindo os benefícios de custo da terceirização remota, essa mudança deve se acelerar.
Além disso, guerras comerciais, instabilidade política e leis inconsistentes, entre outros fatores, influenciarão as decisões corporativas. Mesmo que não haja um retorno completo ao protecionismo, estamos entrando em uma nova era de interdependência seletiva, onde a globalização econômica é vista sob a ótica da confiança e da segurança.
Para se manterem competitivas e politicamente relevantes nos próximos anos, as empresas precisarão se adaptar a esse ambiente industrial em evolução, alterando assim o mapa financeiro geopolítico.
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